BLAIRO BORGES MAGGI. Su grupo empresario es el mayor productor de soja.

Un empresario llegó a convertirse en el mayor productor individual de soja del mundo, Blairo Borges Maggi, con las espaldas del Grupo André Maggi, que factura u$s 2.400 millones, y un lugar entre las principales fortunas que marca la revista Forbes.

Sus dos períodos como gobernador de Mato Grosso permitieron que ese estado pase a transformarse en el núcleo agropecuario más importante del país y la zona de cultivo del 25% de la soja brasileña. Así, este empresario de 54 años colocó a su país más arriba en el ranking de exportadores de soja y, conociendo los problemas para crecer en la Argentina de grandes productores como Los Grobo, El Tejar y otros grupos, les presentó la oportunidad de ganar en sus tierras sin las complicaciones locales.

Maggi logró ganar escala a fuerza de abrir zonas vírgenes y transformarlas en campos cultivables y no tuvo en contra los derechos de exportación. Por el contrario, contó con poder político propio y el estímulo estatal para generar y desarrollar nuevos agricultores.

Es en este escenario que se da que la demanda asiática presiona por obtener soja, argentina o brasileña. Pero el país cedió en su impulso de duplicar sus millones de toneladas granos y cereales y perdió posiciones. Hace ocho años, cuando se impusieron las retenciones, se había llegado a las 30 millones de toneladas y este año se esperan cosechar 50 millones. Brasil había logrado en esa época 42 millones de toneladas y, este año se estima llegará a las 70 millones, con rindes mucho más bajos, costos menores y sin grandes cargas impositivas.

MONARQUÍA SOJERA

• Grobocopatel, ¿o rei da soja?: por qué gana más en Brasil
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El mayor exponente brasileño es Maggi, pero no sólo de su país sino a nivel global. Los grandes grupos argentinos, como Los Grobo y El Tejar, sin grandes posibilidades de crecer en el país, encontraron en Brasil una válvula de escape y en Mato Grosso un anfitrión de dimensiones colosales. Los líderes de ambas empresas, Gustavo Grobocopatel y Manuel Alvarado, así como otros sojeros locales, vieron la posibilidad de evitar de las retenciones locales, cruzaron la frontera y hasta consiguieron socios brasileños para sumarse a su valioso know-how y experiencia argentina.

En 2004, Maggi visitó la Argentina y se reunió con sus pares locales, con el objetivo de armar una alianza bursátil bilateral. Además, Maggi, como gobernador, les ofreció a los sojeros argentinos condiciones ventajosas para instalarse a producir en tierras fiscales de ese estado y, como principal anzuelo, el no tener la carga impositiva local.

31/7/2010

GACETILLA DE PRENSA |El Grupo Telefónica lanzó una convocatoria para incorporar cuarenta y tres jóvenes a las distintas líneas de actividad de la compañía que se destaquen por su habilidad de comunicación y colaboración, orientación a resultados, iniciativa, capacidad analítica y orientación al cliente.

El programa denominado “Desafío”, convoca a hombres y mujeres de hasta 28 años, que hayan superado el 90% de su carrera universitaria, con dominio del idioma inglés, manejo de herramientas informáticas y experiencia previa profesional para desempeñarse en la Capital Federal donde pasarán a ocupar funciones en Telefónica, movistar y tgestiona.

Este programa propone un desarrollo de 18 meses de duración, donde los participantes contarán con un plan de capacitación, gestión del desarrollo, rotación y trabajo de integración, que les permitirá desarrollar y potenciar sus capacidades, brindarles oportunidades a través de la gestión de su propia carrera y participar de proyectos desafiantes en la organización.

Entre las orientaciones más afines a la búsqueda se encuentran  las de Ingeniería Industrial, Electrónica, Eléctrica, Telecomunicaciones, Sistemas, Administración, Economía, Estadística, Marketing, Comercialización, Sociología y Recursos Humanos.

A través de esta propuesta, el Grupo Telefónica brinda mayores y mejores oportunidades de desarrollo a los jóvenes y ofrece las herramientas necesarias para que comiencen a dar sus primeros pasos en su carrera laboral.

Todos los interesados podrán dejar su currículum en la dirección web www.conocetudesafio.com o ingresando desde los principales buscadores de empleo y redes sociales. Para participar de esta selección, es preciso comenzar con una trivia sobre temas vinculados al grupo y las comunicaciones. Las postulaciones estarán abiertas hasta el 31 de agosto.

Esta búsqueda externa se complementa con una interna que busca además generar nuevas oportunidades a los profesionales que actualmente trabajan en las empresas del grupo, posibilitando su rotación.

30/7/2010

PULP FICTION. Uno de los éxitos más grandes de Miramax.

The Walt Disney Company se desprendió de Miramax Films por una suma valuada en U$S 660 millones. La venta fue realizada a Filmyard Holdings, un grupo de inversores de capital privado del que forman parte, entre otros, el empresario de la construcción Ron Tutor y la firma de inversiones Colony Capital.

La venta incluye los derechos sobre 700 títulos, entre los cuales figuran los ganadores del Oscar “Chicago”, “Shakespeare in Love” y “No Country for Old Men”, según informa Disney. Si bien Miramax ha seguido produciendo películas aclamadas por la crítica como “Doubt”, hace tiempo que no logra éxitos como “Pulp Fiction” y “Chicago”.

• Contexto: Disney recorta costos para enfrentar la crisis

Robert Iger, presidente y consejero delegado de Disney, destacó que, aunque la compañía está “muy orgullosa” de los logros de Miramax, la actual estrategía de Walt Disney Estudios es centrarse en grandes producciones dentro de las marcas de Disney, Pixar y Marvel.

El acuerdo está aun pendiente las aprobaciones regulatorias y la compañía espera que se cierre entre el 10 de septiembre de 2010 y finales de año.

30/7/2010

ACUERDO. Representantes de la cooperativa y del grupo inversor reunidos el jueves 29 en la localidad de Franck, donde firmaron el acuerdo de venta.

ADELANTO | Un conglomerado empresario integrado por Chemo, Vicentin, Los W y Louis Dreyfus está a un paso de quedarse definitivamente con la láctea Milkaut. La Asociación Unión Tamberos (AUT) firmó este jueves un acuerdo de exclusividad con este grupo para avanzar en la venta de la empresa.

Aunque todavía no se informó oficialmente sobre el importe final de la operación, el grupo adquiría el 54% de las acciones de Milkaut por U$S 60 millones aproximadamente.

Las gestiones se iniciaron el 12 de mayo pasado cuando AUT, que aún se mantiene como una cooperativa de 450 productores en la ciudad santafesina de Franck, aceptó la venta de la mayoría accionaria de la láctea para poder sustentar su deuda, que llega hasta U$S 200 millones.

Inicialmente se habían realizado seis ofertas, pero finalmente la que más se acercó a las pretenciones del vendedor es la del grupo de empresas.

Manuel Sobrado, director ejecutivo de Chemo, informó que el plan de negocios de los oferentes “contempla la cancelación de las deudas de la cooperativa” y “el compromiso de continuar la relación con la AUT”.

Al igual que La Serenísima y Sancor, Milkaut tuvo problemas de financiamiento a raíz de sus pasivos. La compañía de los hermanos Mastellone logró reninanciar sus obligaciones negociables, mientras que esta segunda recibió un salvidas financiero del Gobierno de Venezuela. Los santafesino no tuvimos otro camino más que la venta de empresa.

29/7/2010

HELADERIAS GRIDO. Debaten un freno a la franquicia en Rosario.

La empresa cordobesa Helacor, titular de las franquicias Grido, tiene problemas en Rosario para abrir más franquicias en esa ciudad. Grido posee en esa ciudad un total de 14 sucursales.

El intendente socialista de Rosario, Miguel Lifschitz, adelantó que la intención oficial era fijar en 25 el número de bocas que pueden tener las cadenas franquiciadas. La Cámara Industrial del Helado Artesanal (CICHA) argumenta a través de su presidente, Oscar Osman, que el sector empresarial apunta a que no haya más de 15 por marca, según La Voz del Interior.

Los competidores objetan que la política de bajos precios ($21 el kilo) potencia la expansión de la cadena pero coloca al límite de la subsistencia a las heladerías artesanales que tienen precios promedios de $30.

Para frenar a Grido, la CICHA quiere hacer valer un título conseguido en 1989: el Gobierno nacional declaró a Rosario como “Capital Nacional del Helado”. El motivo es que cuenta con 160 heladerías artesanales que podrían desaparecer si la firma cordobesa plasma en esa plaza las mismas políticas que aplica en el resto del país.

Grido posee 717 bocas en 86 localidades de 13 provincias. En Córdoba Capital reúne 140.

29/7/2010

IDEA. Los resultados de la encuesta se debatirán en el precoloquio de Rosario, la semana próxima. (Foto: Coloqui 2009-Archivo/CEDOC)

Los empresarios se sienten más optimistas: siete de cada 10 opinó que el segundo semestre ofrecerá condiciones favorables para sus firmas. El 57% opina que las ventas “aumentarán moderadamente” durante 2010. Las principales preocupaciones son “salarios” y “tarifas”.

Así lo expuso una encuesta de la consultora D’Alesio IROL que sonderó las opiniones de 228 ejecutivos de todo el país. El trabajo indica que el 60% de los empresarios proyecta un incremento de las ventas; 26% considera que seguirán “iguales” y 12% opina que “disminuirán levemente”.

Asimismo ente las principales tendencias para 2010 se encontraron:

• 50% estima que sus niveles de inversión “no se modificará”
• 49% opina que la cantidad de exportaciones “no se modificará”
• 58% la demanda de mano de obra “no se modificará”.

2010. Evaluación del 1 semestre y expectativas para el 2º. -Clic para ampliar- (Fuente: D'Alesio Irol)

USO DE CAPACIDAD INSTALADA
El 54% de las firmas respondió que está operando en un rango de 85% a 100% de su capacidad. Si bien esto marca una recuperación de 14 puntos porcentuales frente a 2009, aún sigue siendo inferior a los 62 puntos que marcó en 2007.

En este sentido, el nivel de mayor ocupación de los equipos de capital es el mismo que en 2008.

EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO
El sondeo indicó confianza en el incremento de la demadna y en la diversificación de productos. Las cinco variables más elegidas por los empresarios para este año son:

1. 40% Crecimiento de la demanda interna
2. 36% Diversificación de productos y servicios
3. 29% Proceso de reingeniería interno
4. 28% Abaratamiento de costos
5. 27% Variación de precios

Dante Sica

INVERSIÓN Y PRECIOS
El director de la consultora Abeceb.com, Dante Sica destacó este miércoles la necesidad de mejorar los niveles de inversión ante un consumo creciente, y la alta tasa de utilización de la capacidad instalada de las empresas, y advirtió que “en la medida que no reaccione, la presión sobre precios va a estar latente”. El economista analizó los datos surgidos de la encuesta realizada por D’Alessio Irol para IDEA.

Al respecto, Sica pronosticó que el consumo “seguirá creciendo en el segundo semestre, ya que tendrá pleno efecto las subas salariales, y medidas, como las anunciadas hoy de alza en la asignación universal por hijo, continuarán impulsando la demanda”.

En 2009 el principal motivo había sido la diversificación de productos (44%) y el abaratamiento de costos (32%), este último en sintonía con los coletazos de la crisis financiera internacional.

PREOCUPACIONES 2010

Fuente: D'Alesio Irol

“Aparece un desequilibrio entre precios de los productos y servicios y el valor de la mano de obra de las empresas. La fuerza de negociación salarial empresaria comparada con la sindical pareciera estar en un límite difícil”, afirmó Eduardo D’Alesio, responsable técnico del informe. Justamente, la cuestión salarial lidera el ranking de las preocupaciones empresariales para su negocio en el 2010, con un 63%; seguido por el tema tarifas (35%) debido al impacto que generaría en los costos.

“La sensación es que hay un factor que no pueden manejar que es la suba salarial, y que la fuerza de negociación empresarial comparada con la sindical están en un límite difícil”, evaluó D’Alessio.

En tanto, entre los factores que se consideran “importantes” para el mantenimiento del nivel de empleo o para su generación se detacaron: cambios en las condiciones de contratación (39%), incentivos fiscales (33%) y trabajo conjunto de sector público y privado (31%).

28/7/2010

FUSION. United y Continental serán la mayor aérea del mundo.

La unión surgió para resistir a las turbulencias que sacuden actualmente el sector, jaqueado por altos precios combustibles, surgimiento de líneas de bajo costo  y atentados, entre otros. De hecho, otra reciente fusión en el sector se concretó meses atrás cuando Iberia y British Airways anunciaron la creación de una empresa conjunta.

Las actividades de United y Continental son “complementarias puesto que explotan plataformas en ciudades estadounidenses diferentes” por lo que, con su unión, sólo se dará “un alza marginal de sus partes respectivas de mercado”, señala la nota emitida por la Comisión Europea.

• United y Continental crean la mayor aerolínea del mundo

Ahora resta que la fusión sea aprobada por los accionistas de ambas compañías y por las autoridades competentes en Estados Unidos, que impidieron un plan similar entre United y US Airways en 2001.

SOBRE LA NUEVA LINEA AEREA
La nueva aerolínea volará bajo el nombre de United Airlines y transportará alrededor del 7% del número de pasajeros anuales en el mundo.

Ambas aerolíneas tendrán acceso a 370 destinos en 59 países, con un volumen de negocios acumulado de U$S29.000 millones, una flota de cerca de 700 aparatos y unos 87.000 trabajadores en el mundo.

28/7/2010

MICHELIN. Inaugurará su segunda planta de calzados mundial.

La compañía productora de neumáticos Michelin anunció que abrirá en el país la segunda fábrica de su negocio de calzado. Se trata de la división calzado “Foot wear”, cuya licencia es de una empresa estadounidense que empezó a fabricar calzado de alta gama en China.

Para concretar el proyecto la marca de neumático  se asoció con la firma local Borcal, una compañía argentina que desde hace 50 años calzado de seguridad, militar y para uniformes.

• Contexto: Importadores reducen sus compras de indumentaria a China

Con una inversión de $ 6 millones, la nueva planta producirá para el mercado interno y externo, utilizando insumos fabricados en el país como telas y cueros.

El contrato entre las partes contempla la licencia de la marca por los próximos cinco años, según El Cronista.

El anuncio se realizó ayer en el marco de la Feria EFICA 2010. La ministra de Industria, Débora Giorgi, se reunió con el presidente de Michelin Footwear, Tom Costin, quién le anunció la apertura de la segunda planta mundial de la firma.

28/7/2010

FIAT. Podría abandonar Italia.

Fiat podría abandonar parte de sus operaciones en Italia y mudarse a Serbia, país donde debería pagar salarios más bajos a los trabajadores (alrededor de 40% menos) y no pagaría impuestos por al menos 10 años.

Así lo deslizó Sergio Marchionne, administrador delegado de Fiat, quien aseguró que que el traslado es porque los directivos consideran la automotriz tiene un plan “insostenible social y económico” .

La noticia impactó en el Gobierno y los sindicatos. El primer ministro Silvio Berlusconi dijo que la compañía “está en su derecho dentro de un mercado libre” y que sólo espera no perjudique los intereses de Italia y de sus trabajadores.

El jueves próximo la empresa comunicaría formalmente que se retira de la Federmecanica, el gremio patronal del cual forma parte, y denunciaría el contrato de trabajo.Además, según publicó el diario Clarín, producto de la crisis que vive la Italia de Silvio Berlusconi, Fiat dará comienzo a una nueva empresa en Nápoles en la que pagará menos salarios.

• Fiat relanzó su modelo Uno para pelear más ventas en la región

Fiat ya viene aplicando recortes en algunas plantas. En Pomigliano (Nápoles), los operarios aceptaron la renuncia a algunos derechos a cambio de seguir trabajando. El 63% de los empleados aceptaron  realizar tres turnos rotativos de 8 horas de lunes a sábado, estar controlados para no perder ni un segundo en el trabajo, la realización de 80 horas extraordinarias y hasta que el trabajador enfermo no cobre subsidio si su tasa de ausentismo sobrepasa ciertos límites.

28/7/2010

VOLT. Saldrá a la venta en Estados Unidos hacia fin de año (Foto: AFP)

• GALERÍA DE FOTOS | Chevrolet Volt a fondo »

La estadounidense General Motors (GM)  fijó en U$S 41.000 el valor de tu automóvil eléctrico Volt, que saldrá a la venta en Nortamérica hacia fin de año.

La automotriz informó este martes que, si bien este año venderá apenas “uno pocos modelos”, en 2011 estima que recibirá al menos 11.000 pedidos de este modelo, que será competidor directo del japonés Nissan Leaf -cuyo valor es U$S 33.000-.

Según afirma GM, el Volt un vehículo que permite 65 km de autonomía eléctrica, que se extiende a cientos de kilómetros adicionales gracias  un pequeño motor naftero. Será fabricado en Detroit (EE.UU) -previa negociación para recibir apoyo gubernamental. El sistema eléctrico posee una potencia equivalente a 150 CV que desarrolla 160 km/hora.

Técnicamente es un sedán para 4 pasajeros con características tecnológicas de última generación:

• Pantala de cristal líquido configurable de acuerdo a las necesidades del conductor
• Pantala de información del vehículo de 7 pulgadas
• Sistema de nevegación, GPS y disco duro para guardar mapas y música
• Bluetooth para celulares y acceso USB

EL DATO
El director de comercialización de GM, Joel Ewanick, afirma que este auto “dará ganancias a la compañía”. Sin embargo, la compañía es vigilada de cerca por el Gobierno de Estados Unidos, dado que sobrevivió a la crisis financiera internacional gracias a un “rescates financiero” con dinero de los contribuyentes -que aún no ha termino de repagar completamente-.


Fuente: Chevrolet.com

CÓMO FUNCIONA
El auto se enciende y desarrolla cualquier velocidad siempre a partir de electricidad, almaneceda en baterías de ión de litio de 16 kWh. El generador eléctrico interno funciona a partir de nafta y mantiene en movimiento al vehículo.

El Chevrolet Volt se puede enchufar a cualquier toma hogareña de 110v ó 220 v para recargarse y completa su ciclo de carga en menos de 3 horas. De acuerdo a las tarifas de EE.UU, recargar el auto demanda un máximo de U$S 1,5 por día.

NISSAN LEAF, COMPETIDOR JAPONÉS
El primer modelo de emisiones cero que entrará en producción y accesible para el gran público. Impulsado por un motor eléctrico: ofrece una autonomía de 160 kilómetros. El motor es capaz de entregar una potencia de 120 CV, y 28,4 kgm de torque. Nissan afirma puede realizarse hasta el 80% de la carga de energía en 30 minutos con un cargador rápido ó en 8 horas con uno hogareño. Más información

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27/7/2010