Quién es el empresario detrás de Blender, el streaming en medio de los despidos
A los 31 años, el fundador de Blender Media controlará el Canal de la Ciudad y expande su holding hacia ferrocarriles, energía y salud. Un perfil del joven que busca consolidar un grupo de medios y servicios estratégicos en plena polémica por recortes de personal.
El anuncio de que un empresario de 31 años asumirá el control del Canal de la Ciudad generó sorpresa en el sector de medios porteño. Se trata de Tomás Mindlin, fundador y principal accionista de Blender Media, la plataforma de streaming que en las últimas semanas quedó envuelta en un conflicto por despidos masivos.
Mindlin no es un desconocido en los círculos empresariales jóvenes. Nacido en Buenos Aires, se formó en administración de empresas y rápidamente apostó a los contenidos digitales. Blender nació como un proyecto de distribución de series y películas en un mercado que parecía dominado por gigantes globales. La estrategia fue simple pero efectiva: contenidos locales de nicho, precios agresivos y una fuerte presencia en redes.
Hoy el holding Blender Media va mucho más allá del streaming. Según fuentes cercanas a la operación, el grupo está en proceso de adquirir participación mayoritaria en el Canal de la Ciudad, el histórico medio público porteño que pasaría a gestión privada bajo esta nueva estructura. El movimiento forma parte de una expansión más amplia que incluye inversiones en sectores regulados y estratégicos.
Del streaming a los ferrocarriles
En los últimos dos años, Mindlin diversificó el portafolio hacia rubros que poco tienen que ver con el entretenimiento. Su grupo tiene presencia creciente en el sector ferroviario a través de participaciones en concesionarias de carga y pasajeros. También incursionó en energía, con inversiones en renovables y en la comercialización de gas natural. La salud completa el triángulo: Blender invirtió en clínicas y plataformas de telemedicina, un segmento que creció fuertemente tras la pandemia.
Esta diversificación no es casual. Mindlin suele argumentar en privado que los medios y el entretenimiento son negocios de alto riesgo regulatorio y de baja barrera de entrada. Por eso, sostiene, es necesario construir un conglomerado con activos “duros” que generen flujo de caja estable. El Canal de la Ciudad, con su presupuesto asegurado por la Legislatura porteña, encaja en esa lógica.
El conflicto laboral que opaca la expansión
La expansión de Blender, sin embargo, no llega sin ruido. En las últimas semanas la empresa inició un proceso de reducción de personal que afectó a más de 80 trabajadores de la plataforma de streaming y de sus productoras asociadas. Los despedidos denunciaron que los ceses se realizaron sin el pago completo de indemnizaciones y en algunos casos sin preaviso.
Desde la empresa argumentan que se trata de una “reestructuración necesaria” ante la caída de suscriptores y el aumento de costos operativos. Fuentes del sector señalan que Blender enfrenta una competencia feroz de servicios internacionales y que el modelo de contenidos locales de bajo costo ya no genera los márgenes de los primeros años.
Perfil bajo y vínculos políticos
Mindlin cultiva un perfil bajo. Evita las entrevistas y las apariciones públicas. Sus pocos comentarios en foros empresarios suelen girar en torno a la necesidad de “modernizar el Estado” y reducir regulaciones en sectores como medios y transporte. Según allegados, mantiene buenos vínculos con funcionarios del gobierno porteño, lo que habría facilitado el acuerdo por el Canal de la Ciudad.
A sus 31 años, representa una nueva camada de empresarios que combina negocios digitales con apuestas en infraestructura tradicional. Si la operación del canal se cierra, Blender pasará a controlar un medio con alcance masivo, presupuesto público y una biblioteca de contenidos históricos que podría integrarse a su plataforma de streaming.
¿Hacia un nuevo multimedios porteño?
La pregunta que queda flotando es si este holding en formación se convertirá en un nuevo actor relevante del ecosistema de medios argentino o si se trata de una jugada oportunista apoyada en recursos públicos. Por ahora, Mindlin y su equipo se concentran en cerrar la operación del Canal de la Ciudad y en estabilizar las finanzas de Blender tras los recortes.
Lo que sí parece claro es que el joven empresario ya no es solo “el chico del streaming”. Su nombre empieza a sonar en licitaciones ferroviarias, en rondas de financiamiento energético y ahora también en la grilla de canales de aire de Buenos Aires. El tiempo dirá si la estrategia de diversificación extrema logra consolidar un grupo duradero o si los conflictos laborales y la complejidad de gestionar activos tan disímiles terminan pasando factura.
